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我公司被“蘇州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督協(xié)會”評為會員單位

子月弱電工程質(zhì)量管理

  一、 質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),通過具體的四項(xiàng)活動,即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn),確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。 
  二、 質(zhì)量管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),要求參加項(xiàng)目的全體員工參與并從事質(zhì)量管理活動,有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方針和目標(biāo)。 
  三、 質(zhì)量管理體現(xiàn)“預(yù)防為主”的觀念,根據(jù)公司管理體系,控制好人、機(jī)、料、法、環(huán)境因素的影響。 
  1. 人是質(zhì)量活動的主體,是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的第一重要因素。 
  2. 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 
  3. 機(jī)械設(shè)備對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有直接影響。做好人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度,確保機(jī)械設(shè)備處于良好使用狀態(tài)。 
  4. 工藝方法控制,在制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、安全等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 
  5. 環(huán)境控制根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。


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